温州网讯 温州制造业云集了全国10%的服装、20%的鞋、60%的剃须刀、65%的锁具、80%的眼镜、90%的金属外壳打火机和90%的水彩笔，温州的低压电器、五金制品、汽车摩托车配件、陶瓷制品等在国内也都占有重要地位。可以说，温州制造的崛起就是中国制造发展的一个缩影，然而，这些曾经红红火火的制造企业，现在日子越来越难过了。

　　根据市中小企业发展促进会调查分析，目前我市30多万家中小企业中有20%左右处于停工或半停工的状况，这意味着有6万来家企业正面临生存危机。今年3月28日，央视《经济半小时》栏目播出这一消息后，温州中小企业的生存状况引起了社会的极大关注。

　　温州曾经是市场经济的最前沿，温州的典型意义不仅在于温州模式，也是当下最具活力的民间投资的晴雨表。倘若温州制造面临危机，温州人该如何应对？

　　传闻形成的来龙去脉

　　日前，在市中小企业发展促进会、清华大学继续教育学院和本报《财富周刊》联合举办的温州企业发展论坛上，市中小企业促进会会长周德文再次澄清了一则传闻，声明近期关于“温州中小企业20%倒闭”的说法不属实。

　　今年3月底，中央电视台《经济半小时》栏目播出“温州制造，面临危机？”专题节目，周德文在采访中表示：“温州共有30多万家中小企业，可能有20%左右的企业处于停工或半停工状况。”

　　节目播出后，一些媒体纷纷对此进行转载或者再加工，刻意突出20%的概念，并以“倒闭”这个词替换“停工或半停工”。一时之间，温州中小企业的生存状况引起社会各界的普遍关注。

　　“温州中小企业20%倒闭”经一些媒体渲染成势后，引起市委、市政府的高度重视，周德文迅速上报《关于温州中小企业目前存在的状况的初步报告》，解释20%这一数据的来龙去脉，并分析我市中小企业发展中面临的困难以及应对举措。

　　与此同时，市有关部门迅速作出反应，着手开展2008年一季度全市行业发展情况调研。据有关人士透露，这次调研的初步统计结果显示，“以我市各重点乡镇为单位，倒闭企业占企业总数的比例，最高为12%，最低5%。”并非之前盛传的“20%倒闭”。

　　周德文认为，这个统计工作中的素材，从一个侧面印证了他的观点，说明我市不少中小企业目前确实面临危机，“一般来说，企业只有走投无路才会倒闭，一些选择停工或半停工的企业正处于煎熬状态。”

　　传闻背后的生存危机

　　事实上，在“20%倒闭”的传闻来临前后，我市中小企业面临生存危机的征兆，或多或少已经显现出来。

　　来自有关方面的数据显示，2007年我市有超过20%的打火机企业没有销售记录。近年来，打火机行业企业数量以每年30%的速度递减，目前已从一年前的六百家左右锐减到现在的不到一百家。

　　市烟具协会会长周大虎对此忧心忡忡：“温州的打火机企业在一年的时间里倒闭了八九成，年初以来，还在生产的大概有三五十家，还有三五十家在硬撑着。”看着身边曾经的同行一个个相继倒下，作为我市打火机行业领军人物的周大虎心情颇为沉重。

　　市鞋革行业协会《2008年第一季度鞋革行业经济运行情况分析报告》显示，我市制鞋企业年初以来倒闭转产的企业有70多家。据协会内部人士透露，原本利润微薄的鞋企面临严峻的价格战，导致一些中小企业选择退出，鞋企从2003年的5000家，降至今年的2600家。一些企业转移到四川、福建甚至东南亚和俄罗斯；一些企业将资本转移到房地产、矿场或者股市，退出制鞋业；还有一些中小企业抵制风险能力较弱，干脆选择停工。

　　我市鞋业已经形成一个完整的产业集群，一家鞋企负责装配，所用的鞋跟、鞋底、鞋皮、鞋革、鞋机、附件都有数十家企业与之相配套，70多家停工转型的鞋企，将在整个产业链里产生放大效应。

　　市华祥光学有限公司董事长林寅勇从事眼镜生产已有11年时间，他说，“产品利润越来越低，再加上资金回笼周期较长，如果采取停工，把生产资金放在银行里赚利息还合算些，但停工又不行，因为企业不转就会‘生锈’。”他的公司在全市眼镜行业属于中等水平，规模小些的企业日子更难过。

　　“不生产等死，生产早死。”瓯海区一位不愿透露姓名的鞋厂老板这样认为，他说，目前正采取减产方式维持订单，等待形势好转。而当地一位鞋厂老板则忍痛关闭了企业：“在这个形势下，如果继续硬撑下去，搞不好会把老本都卷进去。”

　　在龙湾蒲州一带，不少劳动密集型企业备感压力，一些企业招不到工人无法开工；一些企业开了工却再也接不到订单。以前低成本的竞争优势，在一夜之间似乎彻底丧失，曾经红红火火的制造企业，现在的日子显得越来越难过。

　　减产停工的原因何在

　　“成本高，利润低，是所有鞋企面临的生存压力。”市鞋革行业协会秘书长谢榕芳说，特别是外销型企业，腹背受压，承受着前所未有的“高进低出”的压力。

　　“现在就连铁钉的价格也在上涨，每双鞋的利润只有0.6%左右。”市潘桥康泰皮鞋厂董事长黄加乐说，在瓯海区潘桥一带，内销鞋比外销鞋日子稍微好过些，再这样下去，不知会有多少家鞋厂关门。

　　打火机行业同样如此。在过去一年中，我市打火机企业锐减，其中主要的原因就是去年打火机的主要原材料锌、镍、白金、铜等价格大涨，原来的铜价是每吨2万元，现在涨到了8万元；锌价从原来的每吨8000多元涨到了4万元。

　　我市服装行业一家以出口为主的企业表示，去年由于人民币升值，仅此一项，企业利润就减少了140万元。林寅勇说，人民币“破7”后，他已拒绝了以美元为结算单位的外贸订单，否则生产就意味着亏本。

　　“有些企业关门不是因为倒闭，我们有位理事有三家企业，今年合并为一家了，这能说是倒闭了两家吗？”瓯海区服装协会秘书长苏立玲说，“他们只是暂时的停工，下半年也有可能复工。”苏立玲表示，上半年是生产淡季，服装企业的三分之二以上订单都在下半年，每年的上半年，都会有很多小企业停工，还有一些企业主，因为以前批地和税收的关系，成立了好几家企业，现在运作成本上升后，开始收缩规模。

　　据市中小企业发展促进会的一项测算，《劳动合同法》出台之后，企业的成本增加了15%～20%左右。这也成为我市中小企业发展中突如其来的主要压力。

　　周德文认为，在过去的几个月中，因为原材料涨价、劳动力成本提高、国内外消费市场疲软、土地价格飞涨、人民币升值等原因，企业面临多重挤压，但在低价格、低成本的市场竞争游戏规则下，谁提高终端产品价格就意味着谁被率先淘汰。中小企业“船小好掉头”的优势，在这场危机面前，面临着前所未有的严峻考验。

　　危机面前的应对之策

　　在危机和困难面前，是迎接挑战、知难而进，还是怨天尤人、畏缩不前？经过市场经济大风大浪锤炼的“敢为天下先，特别能创业”的温州人果断采取了前一种战略。

　　在日前举办的温州企业发展论坛上，面对在场的我市150来位中小企业负责人，清华大学教授周云对症下药，讲述“应对人民币升值的企业成本控制”。他说，要发展首先要学会生存，目前企业应当采取的三大战略决策是：产业升级、成本降低和供应链整合。

　　供职于荷兰银行中国区的陈德钦博士认为，外贸企业的资金周转期比较长，在目前人民币升值的严峻形势下，企业与外商签订合同时，应当通过银行，远期锁定5个月后的兑换汇率，以规避人民币升值所带来的汇率风险。

　　市鞋革行业协会有关人士说，一次危机并不足以摧垮温州30年发展所积累起来的制造业。但作为低附加值的制造业，不可能“万世一系”地作为温州发展的推动力。

　　众所周知，经过市场经济洗礼的温州人从来不惧怕困难，在全国率先发展民营经济的温州商人，经过第一次、第二次创业，已经积累了巨大的财富，具有抗风险的能力；温州人有灵活的市场机制，能迅速适应外部环境的变化；温州还有一批经过大风大浪锻炼的优秀企业家群体，这些都保证了温州人能够不惧困难，战胜困难。

　　目前要使我市中小企业走出危机，周德文认为，必须加快推进传统产业的改造提升，加快新兴产业的培育发展，加快落后产能的整治淘汰，加快提高制造业技术水平，增强经济发展的支撑能力，同时激发民营企业的创新活力。政府也应该居安思危，不断增强忧患意识，加强调查研究，真实了解企业目前的生存状况，制定能帮助企业走出困境的政策，在税收等方面给予适当优惠，主动帮助企业排忧解难，力促企业健康发展。

　　“尽管目前有20%的中小企业面临生存危机，但温州毕竟还有80%的企业具有较强的抗压能力。”周德文说，这些处于困境中的中小企业，他们有的在等待机会，有的正在酝酿集体提价等自救措施。温州之所以能成为今天的温州，并不是偶然的，相信经过改革开放30年大风大浪考验的温州人，一定能走出困境。稿源：温州网-温州都市报

2008年05月20日