2008奥运在即，对于奥运赞助企业而言，将是一场只能胜利不能失败的战斗。民营企业更是厉兵秣马，以万丈豪情冲刺奥运营销。

　　一个曾经只有30多人的小厂，发展成为员工5000多名、年销售收入超10亿元的中国制笔业老大；然后，它又砸下2亿元人民币的奥运品牌“推广费”，成为集奥运特许经营商、特许零售商以及文具独家供应商于一身的首家民营企业，它的名字叫贝发。

　　2006年4月，贝发成为奥运历史上第一家文具独家供应商。“我们没有遇到竞争对手。当大家都在犹豫不决时，贝发‘豪情’了一把。”贝发品牌总监李柏颖如是说。事实证明，这场战役赢得如此轻松，靠的就是贝发的快速决断。

　　“要知道，只要迟疑半年，即使花费三倍的赞助费用，我们可能都无法创造这段历史。”就在贝发成为北京2008年奥运会的文具独家供应商后的一年，位列世界500强、全球最大的办公用品公司——史泰博，成为北京2008年奥运会办公家具独家供应商；同年7月，日本最大的办公用品供应商“国誉”成为北京2008年奥运会办公室空间设计服务供应商。

　　如今，贝发将借助奥运这一平台，将从单一制造商最终发展为各类强势品牌的整合商、经营商、零售商、供应商。现在距离北京奥运还有半年的时间,贝发已经成功地利用奥运实现了企业自身战略转型,并带动了整个文具行业开始向自主品牌方向发展。李柏颖说,从目前看,我们自我评价赞助奥运还是非常成功的,以前我们只是OEM代工,在国内根本没有任何销售,赞助奥运后,贝发迅速地在国内建立了600家柜台渠道,成功地从一个OEM代工厂转为品牌文具供应商,同时这种新的商业模式,带动了整个国内文具行业效仿,大家普遍开始向“渠道服务品牌”的方向调整。采访最后，李柏颖透露，贝发已经开始收集伦敦奥运会的信息，考虑是否继续奥运营销战略。来源：北京晨报

2008年01月14日