——上海英雄（集团）有限公司举办领导干部学习班，提出：面对现实，振奋精神，转变思路，稳步推进集团公司各项工作。

    在党的十七大精神的鼓舞下，为进一步贯彻落实电气集团“一手抓发展，一手抓调整”的工作部署，英雄（集团）有限公司于10月18日举办了为期一天的领导干部学习班。党委书记董事长史惟康、总经理方华在学习班上作了报告，党委副书记徐和平主持会议并作学习小结。各企业党政领导干部、集团本部中层以上干部参加了学习班。

    上海英雄（集团）有限公司的调整、发展正处在关键时期，面临一些企业发展呈现良好态势、一些企业产品结构调整滞后、支柱企业生产经营下滑、壳体企业没有调整到位、资产整合速度缓慢等多种情况、多种困难的严峻考验。因此，学习贯彻十七大精神，面对现实，振奋精神，转变思路，稳步推进集团公司各项工作是当务之急，也是本次学习班的中心议题。

    党委书记董事长史惟康在学习班上作了动员，他说：党的十七大十分强调科学发展观和建立和谐社会，指出要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展。我们学习贯彻十七大精神，要与当前的形势、任务、背景，与落实党的方针政策，与集团公司的实际密切联系起来。这次我们举办学习班的目的就是要统一思想，转变观念，振奋精神。史惟康同志的讲话，结合了电气资产管理公司举办的原轻工企业学习班精神，引用了电气集团领导对英雄集团工作的要求向大家作了宣讲，并分析了集团公司的经营现状，查找了存在的问题。他指出：要把英雄集团建成精而强的小型产业发展集团，必须坚持两手抓，必须调整整合，价值再造。

    史惟康同志向企业党政干部提出了三点要求：

    1、认清形势，增强危机感。这几年，由于我们经营思路的偏差，公司经济运行质量不佳，主营业务收入下降，经济效益滑坡，公司已处在生存发展和面临淘汰的十字路口，形势逼人，给我们的时间已经不多，如果不站高一步，不更新观念，不形成共识，不振奋精神，就会错失发展良机。所以必须正确面对这些困难，增强危机感。

    2、挖掘优势，增强信心。虽然当前公司面临较大困难，但是我们还有自身的优势。我们有著名的英雄品牌；有相对成熟的制笔技术；有主营业务扩展迅速、且盈利能力很强的企业；有企业扭亏发展的经验积累；有面上企业总体平稳的局面。这些是公司调整发展、走出困境的有利条件，我们应该很好地把握。

    3、振奋精神，真抓实干。要抓住机遇，必须统一思想，形成共识，树立信心，振奋精神。要在反思经营思路的基础上形成正确的企业经营价值理念，使公司上下都能为提高企业的经济运行质量而出力；必须发扬团队精神，鼓励创新，自我加压；必须脚踏实地做好当前工作，不搞形式，不摆花架子。

    总经理方华作了关于当前经济工作形势与任务的报告，报告着重围绕以下两个方面：

    一、学习贯彻科学发展观，把握调整与发展关系，推进英雄品牌战略。他说，党的十七大报告对科学发展观的论述越来越精辟。我们如何把握调整与发展的关系，如何认识以调整、整合为重心的必然性和紧迫性，要从两个方面去提高认识：1、从上海产业结构调整的历史过程看传统产业的梯度转移是市场经济发展的规律之一；2、从行业自身发展轨迹看整合调整是历史必然。

    二、面对现实，统一思想；振奋精神，顺势而上；积极调整，开创发展新局面。思路决定出路，理念决定思路。现在我们比任何时候都需要转变观念，更新理念。徐建国同志在调研会上要求我们“跳出一步，站高一步，看远一步”。我的体会是，所谓“站高一步”，就是要在上海发展趋势和电气集团决策层对我们定位的要求背景下，从思想上真正认识到调整整合是我们自身的需要，而且是迫切需要。所谓“看远一步”，就是以发展为主、并且发展势头好的企业，不仅要抓住发展势头，趁势而上，而且也要不断地进行调整整合，赢得新的发展空间，跳上新的发展平台。所谓“跳出一步”，一要跳出现有产品市场框框，敢于舍弃；二要跳出英雄发展的地域概念，树“大英雄”观念；三要跳出单纯追求“产销盘子”，树立“毛利至上”的经营管理法则；四要跳出“同质竞争”圈子，走差异化经营道路；五要跳出“安于现状，得过即安”的思维惯性。

    方华同志在报告中强调，要克服消极畏难情绪，强化科学管理，坚持一切从实际出发，克服形式主义、官僚主义，创造想干事、能干事、干成事、不出事的环境，给能干事的以舞台，干成事的以激励。最后，方华同志对今年四季度的工作提出了要求。

    参加学习班的企业党政干部围绕史惟康、方华同志的两个报告进行了热烈的讨论，大会还组织了交流发言。精细文化用品有限公司党总支书记、总经理张亚美，沪文工贸发展有限公司党总支书记、总经理黄国芳，制笔化工厂厂长胡静华、制笔工业研究所所长谢志方等联系企业实际在会上作了交流发言，气氛非常热烈。

    党委副书记徐和平在学习班上作了学习小结，他说：这次学习班的特点是思想重视，氛围很好；目的明确，内容集中；面对现实，实事求是。

    在学习班取得收获方面，徐和平同志归纳为两点：

    第一、统一了思想，转变了思路。具体体现在破除“五种思想”、增强“五种观念”即：破除消极畏难等、靠、要思想，增强知难而进、“破釜沉舟、背水一战”的观念；破除小富即安思想，增强不进则退、慢进也是退的观念；破除随心所欲、自以为是的思想，增强科学管理、开拓创新的观念，破除无所作为、“小打小闹”的小生产思想，增强调整整合、价值再造的观念；破除只说不做、得过且过的思想，增强时不我待、机不再来、真抓实干的观念。

    第二、明确了任务，坚定了信心。明确了英雄集团公司的定位是成为精而强的具有英雄文化特色的小型产业集团；明确了实现这个定位任务的方针是坚持“两手抓”，通过调整整合，实现价值再造；明确了破除“五种思想”、增强“五种观念”是坚定信心的具体表现；明确了发展一定要靠我们共同努力才能实现的信心和理念。

    最后徐和平同志提出两点希望：一要贯彻落实好学习班精神；二要学习宣传好十七大精神。（英雄集团党委办公室）

2007年11月15日