实事求是地讲，在这以前，自己从没有听说过中国还有“贝发”这么一个文具品牌的，开始怀疑是李博客见识太少之故，便问了身边几人同事，皆曰不知道。这下放心了，原来并不是自己孤陋寡闻，本来就没有听说过么。也许它很有名，但还没有到李博客也知道的地步呢。然而，从“赢在中国”，李博客现在终于知道了这世界上还有“贝发”的存在，最起码说明“贝发”在我这里是“推销”成功了，作为2008年奥运会迄今为止惟一一位文具类赞助商，世上又多了一个知道它的人了！

　　“贝发”掌门人邱智铭先生日前豪情万丈表示，希望用贝发笔，以百万年薪和“赢在中国”最优秀的选手签约，实现共赢。从手头一份资料中得知，邱先生之认为：“赢在中国”的一些选手很有战略眼光，有很好的目标和系统性的策划，同时具有四两拨千金的整合资源的能力。这次“赢在中国”的选手，很多都是轻资产的模式，虚拟的经营，这种轻资产的模式和虚拟的经营是建立在整合资源的基础上。而贝发文具，可以为他们提供非常好的平台、条件以及资源，因为贝发是目前参与奥运会赞助的唯一一家文具制造企业。这是一个非常大的空间，利用奥运的平台，打造中国的一批民营企业走向国际。同时，在国内3500亿元的文具市场上，贝发将要扮演的是一个文具产业的整合者的身份。贝发愿意提供高于百万元以上的年薪，聘请“赢在中国”里面的若干优秀人才成为贝发事业的下一批职业经理人。而贝发完整的计划，是打造十个上亿万的富翁，百个上百万的富翁。

　　李博客终究不是博士，对财经方面也是半窍不通，仅凭感觉，认为邱先生是位有长远眼光的民营企业家，胸襟宽广，有气度，有想法，重才爱才，尤其是很擅长“做秀”和“炒作”。比方说，他抛出的“中国文具大王”愿以百万年薪聘请“赢在中国”优秀选手的新闻，就大有琢磨头儿。首先，他借媒介之手，把自己推到了“中国文具大王”的顶峰，而后，打出百万元年薪的旗号，欲签约时下火得一塌糊涂的央视二套新王牌节目“赢在中国”的优秀选手，只此一着，就赢了先机。

　　邱先生是个聪明人，面对3500亿元文具市场，他给自己的公司定位“是一个文具产业的整合者”，而这种整合，是在“轻资产的模式和虚拟的经营”为前提建立起来的。而这次“赢在中国”的选手，又恰恰“很有战略眼光，有很好的目标和系统性的策划”，“都是轻资产的模式，虚拟的经营”的，这无疑会给邱先生的事业锦上添花。而邱先生是舍得花大价钱的，年薪百万元，对每一位选手来说，都具有诱惑力的，既得利，且能很好地体现他们的自身价值，想来选手们是会踊跃签约的。最让人眼热心动的是，“贝发”日后计划是要打造出十个上亿万和百个上百万的富翁！

　　可以说，“贝发”有着一个美好的前景和前途，邱先生的计划也是令人欢欣鼓舞的。只是千万要注意，一是不能做不少国企曾搞过并失败的事，“外来的和尚好念经”，“热了姑爷，冷了儿子”，还有调动发挥“本土”人才的积极性和作用；二是“轻资产的模式和虚拟的经营”，搞不好会纸上谈兵雄心壮烈，落到实处则施展不开手脚，实践和经验是这些选手的缺陷和不足；三是不能把在电视上引进人才真的当成了炒作，把人招回去，三五个月就给打发了，更别提什么百万元年薪兑现了。商人应该“惟利是图”，但诚信更重要。

　　总之，“中国文具大王”和“赢在中国”“搅和”在一起，棋还没下，就先赢了一招，用百万年薪抢“赢在中国”优秀选手加盟，真是个好主意。“中国文具大王”以百万年薪“赢在中国”！ 来源：证券日报 作者：李宏志

2006年09月19日