创立于1939年3月的“英雄”品牌，将开始第二次创业。昨日，上海海文集团有限公司董事长史惟康透露：“今年我们将整合资源，做大做强‘英雄’品牌。”

　　上海老品牌“英雄”末路
 
　　“英雄”一度穷途末路。

　　“英雄”竞争对手、原永生笔厂厂长徐正元向记者谈起那段历史时扼腕叹息。“英雄笔在当时是一个被国际认可的老名牌，美国派克公司曾专门派人到中国访问。”

　　80岁的魏锦康接受记者采访时忍不住痛惜。魏锦康曾经是上海制笔零件一厂厂长，而魏锦康的叔叔曾是“英雄”厂创始人之一。他说：“派克希望就‘派克’51型产品进行合作生产，但最终谈判不欢而散，因为‘英雄’坚持自主创业。”老人从抽屉里拿出十几支英雄钢笔。“这是我当年存下来的，几十年了，光泽依旧，只是风光不再了。”

　　“英雄”商标由海文统一管理

　　随着几次资金重组，目前41件“英雄”商标集中注册到海文公司统一管理。史惟康在接手“英雄”后，制订了做大做强“英雄”品牌的《产品发展规划》。

　　谈到“英雄”的几次换壳，史惟康如数家珍。1955年大同英雄金笔厂并入华孚金笔厂，“英雄”牌金笔也转入华孚金笔厂生产。1966年随着华孚金笔厂改名为英雄金笔厂后，“英雄”商标用于企业的绝大部分产品。

　　这支“英雄笔”曾经还和上海的一家上市公司的名称联系在一起。可原来依托英雄笔申请挂牌交易的上市公司几经波折，不得不面临被摘牌的危险。

　　终于，海文接下“英雄”，投资3600万元组建了上海英雄金笔厂有限公司，使英雄笔摆脱历史遗留的沉重包袱轻装前进。

　　如今，海文旗下整合了41件“英雄”商标，海文还提出“英雄品牌第二次创业”的口号。

　　“英雄”二次创业

　　投资8600万元，上海老品牌“英雄”再造“英雄”。

　　海文市场规划部经理顾骏建介绍，一方面投资3600万元组建了上海英雄金笔厂有限公司；同时投资5000万元在上海嘉定区南翔工业园区建立占地30亩，有5栋标准厂房和现代化生产设备，导入ISO系列质量认证体系和ERP等现代企业管理体系，使“英雄”文化用品生产的软硬条件达到行业内先进水平。

　　顾骏建告诉记者：“现在迫切需要做的是整合资源。”海文使用的是“二手抓”，高端金笔和跨国公司合作，低端中性笔外包给国内民企，降低利润。

　　据介绍，目前英雄笔已形成金笔、高级铱金笔、普通铱金笔、签字台笔4大类，产品从三四元一支到三四千元一支，各价格档次品种达数百种，根据不同功能又有美工笔、财务专用笔等。

　　海文的战略是，到年底可以达到“英雄”金笔30%的市场份额、水笔17.3%的份额。

　　打假维护“真英雄”

　　振兴“英雄”，打击“假英雄”是维护“真英雄”的一项主要工作。

　　海文初步估算，国内市场英雄金笔的真假比例大约为1：6，英雄墨水也存在严重的假冒情况。“假货已成为影响企业和品牌发展的毒瘤。”史惟康说，英雄金笔厂专门成立了一支专业打假队伍和一批兼职打假人员，打假费用占企业经营费用的20%。

　　2003年以来国内共查获侵犯“英雄”品牌的案件74起，没收假冒“英雄”自来水笔300多箱、230多万支，在海外打假花费5万多美元。上海墨水厂还成立了专门的打假部门，每年投入10多万元资金积极用于产品防伪和进行市场打假，开发了行业内独有的防伪喷码包装胶带，防伪喷墨明码。　　张丹 袁田恬 每日经济新闻

2006年04月29日