技高通用电气公司成立于1988年，是一家大型国有电力集团的子公司，其上级领导部门是市电力工业局，内部管理制度主要沿袭以前电力系统企业的各种规章。公司在电力设备厂家中颇有名气，尤其是其生产的电能计费系统在国内占有很高的市场份额。公司由信息系统、计量自动化等8个分厂、3个销售分公司以及一些职能部门所组成，员工500余人。到2002年，本科及本科以上学历的员工已经占到公司员工总数的44%，高学历的人才一般是在研究开发和技术服务部门。

　　作为一家国有的高新技术企业，技高公司成立的时间不算长，人数也不太多，但是无论从公司的组织结构还是从公司的人员组成、上下关系来看，只可以用两个字来概括：复杂。

　　就像很多国有性质的企业一样，技高公司上下弥漫着一股“宽松”和“宽容”的气氛。公司里的工作不太忙，即使是很多高科技企业中最忙最累的研发部门，所要做的工作实际也不大多，由于公司在电力系统的特殊背景，往往是“皇帝的女儿不愁嫁”。所以研发部门往往是做些修修补补的工作，真正的开发很少。其实，这也不能够怪研发部门的领导，开发部也提出了很多新的研发计划，但是开发出来，产品的成本会提高，这就失去了公司一贯的成本优势，所以报上去的购买设备计划往往被公司领导否决掉了。由于学不到什么新东西，研发和技术服务部门的人员流动频繁，光2002年就走了30多个人。

　　“我们公司对员工挺好的，以前从来没有炒过人”，这是人力资源部李经理经常挂在嘴边的一句话。的确，由于公司很多的规章都由电力局来制定，开除员工既需要一些比较烦琐的手续，所以公司一般不大愿意开除员工，员工的离职一般是自愿离职，而公司往往也就本着好来好走的态度，不会刁难他们，“走了就走了呗，还可以招人”。

　　从员工的工资来看，员工的工资分为基本工资和考核工资，公司按照每个人的级别规定了总工资，分为基本工资和考核工资两部分，考核工资按照个人的考核成绩来发放。2001年，公司制订了一个《员工考核条例》，将考核的项目分为业绩、能力、职业道德和学识四项，设置得很笼统，尽是一些工作品质、工作质量、执行力和判断力等主观的评价标准，这使得考核的执行比较困难。在实际操作中，考核也只是形式而已，月度考核基本上是由员工是否遵守纪律和上级领导的印象来决定的。考核的时候，也就是为了完成任务，一般是搞平均主义。有一个部门2003年4月份的考核，50多个人，最低分和最高分的差距仅仅是0.15。只要不犯错误，做得好坏考核结果基本上都是一样。并且，考核的结果大家也不知道，既不知道上级是怎样扣分的，也不知道扣了多少分，仅仅能够从每月所发的工资中推测出来。

　　公司对员工的“好”还反映在公司的各种福利方面，公司有自己的员工宿舍，不收房租，规定新员工可以在里面临时住三个月，但是员工搬进去了却往往不肯搬出来，一住就是很长时间，都是自己人，后勤部门也不好说什么，只有等他们离职了，才能够腾出房间给其他的员工住;由于公司的总部、制造基地以及一些开发基地不在一起，所以上下班有公司专车接送。除此之外，还常常分发其他一些形形色色的物品，例如下午茶、清凉饮料等等。所以虽然公司中有些岗位的工资不高，不过由于工作不是很忙，福利也不错，所以员工大都还是愿意留在公司里。

　　技高公司的总经理张总今年39岁，是一个名牌大学电力专业的博士后。当2002年底张总来公司接任总经理时，员工们对这名博士后进入公司后可能引起的变化有着这样或者那样的估计。果然，没过多久，公司开始进行机构调整，将公司原有的分厂、分公司的设置取消，改为职能部门机构。

　　从2月份开始，几乎每隔一段时间就可以看到公司的一份文件，然后各个部门按照这个文件来操作，进行机构变革。不过对于大多数员工来说，这种变化倒没带来多大影响，只是所在部门的名称发生了变化。一般员工根本不知道公司将如何进行下一步的改革，只能从本部门的经理平时和大家闲聊的只言片语中推测出个大概，但是问问经理们公司未来的政策，他们也说不出什么来。大家也很少看到公司的主要领导，只是在中午一起吃工作午餐的时候，偶尔能够看到他们路过的身影，这就更为公司未来的发展方向增添了一些神秘色彩。不过，随着时间的推移，大家觉得公司也不会有什么太大的动作，很多有经验的老员工都认为，公司的改革也就像以前一样，“风声大雨点小，改来改去也就那几招”。

　　然而不久前的一天，人力资源部开始为减工资的事情忙了起来，公司决定，月收入2000元以下的员工工资削减6%，月收入2000元以上的减10%。公司对降工资的说明是受到“非典”以及电力系统改革的影响，公司1-5月份的销售额只达到了全年销售任务的6%，所以要将员工的工资降去6%和10%。

　　紧接着，各种各样的“坏消息”接踵而来：公司要取消员工宿舍、下午茶以及公司早晚接送员工的班车，要取消非广州户口员工的医疗保险，要取消所有员工的加班费，而且还要裁员。公司的文员要裁掉一半，要对文员进行考核和测评，不合格的就要淘汰。各个部门都有裁员的指标，由各部门的经理决定裁谁。不过经理们实际上也没有什么评判标准，主要根据进入公司时间的长短来判定，所以很多部门裁的都是新员工。

　　又是减工资、又是取消福利，又是裁员，坏消息一个接一个，公司里人心惶惶，很多人上班的时间就忙着在互联网上转，有的找工作，有的找房子，大家都议论纷纷，各种各样的说法都有，有的老员工说，这样的改法公司以前从来都没有过，还是以前的老总好;更有人说，公司这一次裁员减薪只不过是借口而已，因为公司的销售额一般集中在下半年，前些年也是这样，公司也没有像今年这样。谁也不知道今后还会发生什么事情，很多人都有一种此地非久留之地的感觉，各项必需的日常工作也陷入了混乱之中。来源：互联网

2014年09月28日