互联网最大的影响就是消除距离。——著名管理大师德鲁克

　　不管什么行业，发展到一定的程度，企业都容易陷入竞争的固定模式，企业缺少在某一方面与众不同、能够区分的特点，最后的结果就是越竞争、越相似，直至沉没到汪洋大海一般的互联网中。

　　这就是所谓的“货品化”，互联网信息爆炸导致产品剧增、信息剧增，产品再无法想过去那么容易的脱颖而出。

　　那么，移动互联网时代，该如何重新定义产品的开发呢？

　　 聚焦所有的资源

　　在若干爆炸的信息中，要脱颖而出，最好的办法是极致，将所有的资源、力气、资金聚焦到钉子的钉头上，扎入消费者的头脑中，势必产生与众不同。

　　在当前这个时代，我们都在仰慕苹果、谈论苹果，都在高山仰止的羡慕乔布斯，但是我们却忘记了苹果公司脱颖而出的策略——聚焦了乔布斯和苹果的所有资源，集中做一款手机，而不是像我们的传统企业，恨不得一下子推出几百款手机，通杀所有消费群体。

　　传统的思维总是在想，我做出一百款手机，总有几款能命中消费者；但是移动互联网时代的思维重构却是：传播的时候是一个东西容易传播，还是两个东西容易传播？是把所有的资源集中在一个产品上容易取胜，还是把本来就捉襟见肘的资源分散开容易取胜？

　　 简单的东西集聚力量，只有专注才能做好

　　其实，乔布斯的iPhone给我们做了最好的示范。在移动互联网时代，你不需要做几百款手机，只需要做一款，只需要坚信你的东西是最好的就具备了一个成功的前提；你不需要几百款菜，把一个招牌菜做好了，自然能够传播；你不需要做几百款冲锋衣，只要一款能在零下20度袖子还能紧紧贴合的冲锋衣就够了；你如果要做轻薄的羽绒衣，那么在同等的保温情况之下，比竞争对手轻的克数就是你的竞争力。

　　现在的你，在茫茫的信息爆炸之中，是想聚焦有所资源，做一款“一发布就能横扫市场”的极致产品，还是想一堆银针撒出去，命中谁就命中谁的N个产品。

　　 突出极致的特点

　　一个巨大的优点胜过百万普通的优点，你要突出最优秀的特点，就需要注入极致的基因。来源：互联网

2014年09月04日