其一，把好阿姨变成父母，即采取身股制。晋商不少企业，到后期身股比银股还多。

　　其二，银股的股东也不是成千上万，分布在全国各地，而是几个或十几个，多的也就20多个股东，而且这些股东都是同乡，或同族。

　　浙商企业制度的特点是，以家族模式为主体。浙江的企业80%以上都是家族企业。家族企业的特点是，初期，即企业规模很小的时候，“小孩”主要由“父母”亲自养;现在，“小孩”普遍都长大了，光靠“父母”是不行的，不得不请“阿姨”看着。因此，浙江企业发展到今天，多数都是“家教”模式。这种模式把家族企业的优势和职业经理人的优势有机地结合起来。“小孩”既能得到高水平“阿姨”的照料，又能时时刻刻得到来自“父母”的爱。

　　家族模式有两大缺陷：其一，资金规模小;其二，老板水平低。

　　浙江人通过“小狗经济模式”很好地解决了这两个问题。在动物世界，几条小狗为什么能吃掉一只大斑马，因为他们分工细化，配合紧密。小狗的嘴虽小，吃不了斑马，但咬鼻子可以咬死，咬尾巴可以咬死。正是这种深度的分工和紧密的配合，小狗们在大草原上才无往而不胜。

　　在温州，生产一个小小的打火机，有几百家企业分头生产。有的专门生产螺丝，有的专门生产弹簧，然后通过市场交易，加在一起就是一个完整的打火机。

　　一个产品分头生产，通过市场交易进行组装，但如果张家在海口生产弹簧，李家在新疆生产螺丝，这样交易成本会很高。浙江人就采取产业集群的办法，将咬鼻子的“小狗”、咬尾巴的“小狗”、咬腿的“小狗”都集中在一个县或一个乡镇。这样既能发挥分工和专业化的优势，又能降低交易成本;既能保留家族模式的优势（即小孩在父母的呵护下成长），又能实现规模经济的优势。一个企业只有几百万资金，如果生产一台完整的洗衣机，显然不具有规模经济;但几百万资金仅仅用于洗衣机的某个零部件，照样能实现规模经济，可以将零部件的规模做得很大。去年我到浙江慈溪调研，发现一个县级市年产洗衣机近千万台，基本都出口。他们正是采取“小狗经济”加上产业集群的办法进行生产的。来源：互联网

2014年01月13日