据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小企业平均寿命仅为2.5年。这是一个很直观的，却又让人惊诧的一个数字。两年半的时间对于一个成功的企业来说才是它刚刚起步，或者说是刚迈上正轨的一个阶段。而就在这两年半的时间内就有许多的中小企业就已经支撑不住了，还没来得及发展就应经夭折是现在中小企业面临的一大通病。

    那么，如何才能使中小企业逃脱破产的厄运，规避生存的危机是所有中小企业都要思考的问题.

    本次，记者有幸采访到东方世豪酒业的董事长狄成岭先生，向他请教了关于中小型企业快速成长的几个秘诀。北京东方世豪酒业有限公司成立于1993年，至今已有二十余年的发展历程。从最开始的进口红酒分销商开始逐步成长壮大，到今天成为了北京地区最具知名度的酒水批发商之一。东方世豪的成长可以成为我们中小企业发展的一个榜样。以下为狄总在商场打拼二十余年所总结出来的经验，相信对我们任何一家中小型企业都有一定的帮助。

     一、建立一支能征善战的团队
在东方世豪的创业初期，狄成岭先生也面临了许多的困难和挫折。一个新生的销售型公司几乎没有知名度，在创业初期很难被市场接受，被客户认可、信任。但是，就是凭借着员工的凝聚力，让员工相信“跟着我没有后顾之忧，很踏实、很安全，让他觉得有发展、有希望。有了这种信念之后，就算遇到挫折、难处也能够挺过去”狄总这样说，也正是这样践行的。于是，东方世豪便坚持了下来，通过员工的一致努力使其成为了行业内的知名公司。

   二、确定明确的目标

   一个企业要想长期发展运营，没有一个确定的目标是不行的。只有建立了一个明确的目标，然后所有员工都朝着那个方向一齐努力才能最终实现目标，也才能使企业获得长足发展。

   三、有一个优秀的领军人物

   任何的企业都拥有领导者，但是不是所有的领导者都是优秀的领导者。一个领导者对一个公司一个团队来讲相当于是一支指挥棒。公司的发展方向都由指挥棒来引导，由此可见，一个领导者对于一个企业来讲其重要性是不可替代的。

   四、要有创新思维

    生产技术的发展日新月异，面对越来越开放的市场，企业间的竞争也就越来越激烈。在如此激烈的竞争面前，企业如果固步自封，不采取积极的态度来应对，那么就会裹足不前，甚至被淘汰。要立足于开放的市场，中小型企业必须要具备创新的思维，要不断的推陈出新，这样才能迎来企业发展的春天。来源：中国贸易新闻网

2013年10月25日