——兼论中国如何实现强国梦
 　　一、华为与格力怎么成为中国企业文化强企的典范?

　　作者在09年曾提出通过高等教育改革之道路，最快实现中国强国之梦，但经过几年观察，由于高教体制的改革难度太大，时间太长，很难最快实现强国梦;经过一段时间的调查研究发现，华为科技公司和格力电器公司在本世纪初，都在世界上赶超了美、日同行的世界企业巨头，成为世界名牌世界企业巨头;震动了美、日朝野之奇迹，成为中国文化强企的典范，进而发现可以通过中国企业实现强企之路，从而快速实现中国强国之梦。华为和格力是怎么成为世界企业的呢?其强企之路，之奥秘有两条：

　　第一，是以自主创新高科技技术产品为方向，从而走上了强企之路。

　　华为科技公司和格力电器公司都是在新世纪初期，依靠自主研发电子电信高科技技术成功并产品化，赶超了原世界名牌、世界企业巨头而成为世界名牌、世界第一的。比如华为科技公司在上世界末就已经成为中国电子行业的巨头、第一名;到本世纪初叶，因为在电信科技尖端技术领域自主创新数量和水平均赶超了美国和瑞典同行业世界巨头，而震了美国朝野。首先是美国的《时代周刊》和《新闻周刊》将华为公司的创始人、总裁任正非选入世界企业100强巨人排行榜的前列。并在文中论述说：“华为公司已与美国的世界企业巨头电讯公司、北方电讯、朗讯科技。阿尔卡特、思科系统站及瑞典的爱立信等公司并驾齐驱，在网络领域的客户甚至超过了美国和瑞典的世界名牌”;其次是美国国会甚至叫上。“华为公司已危及到美国国家安全，”要追查任正非的军人之出身;可能还会采取限制华为公司的措施。这在中国企业和科技史上。还是罕见的第一次，在世界科技史上除去古代中国的四大发明外，在近代现代这也是罕见的第一次。由此可见华为科技公司为中国企业争了气、为中国争了光、为中国成为世界科技强国做出了榜样。

　　同样格力电器公司亦是在空调变频科技上自主创新获得了重大突破，赶超了原世界空调之父日本大金公司而震动了日本公司;到2011年格力公司又攻克了离心机技术制造出了中国自主知识产权的第一台离心机。打破了在这个领域美国长期的垄断，并且把中央空调机技术从过去的1拖8，提升到1拖30，现在已达到1拖200水平。极大的震动了日本和美国公司;特别是过去格力去学习的日本大金公司等五家公司都返过来到珠海格力电器总部要求并购合作学习。而美国也有若干家离心机公司召开紧急会议如何应对格力公司的自主创新重大突破和赶超行为。并且格力女总裁董明珠在2012年第七次上榜美国（财富）杂志，称她为:全球最具影响力商界女性，所以格力公司也是靠自主知识产权的高科技领域创新赶超了本行业的世界名牌，而成为世界名牌世界巨头的，为中国企业争了光，为中国人民争了光，也是为中国成为世界强国做出了榜样。

　　但是我们还是要向中国还有成千上万的国有企业和名营企业;为何不能像格力公司和华为公司一样通过自主知识产权的高科技创新，去赶超同行业的世界名牌、世界巨头、而成为世界名牌、世界巨头呢?为什么华为公司和格力公司能在各科技领域能实现自主创新并产品化、系列化和赶超世界名牌、世界巨头成为世界名牌、世界巨头呢?有无更深层的动力和秘奥呢?比如华为的创始人总裁任正非，他本人是学建筑的是文革前最后一届重庆建院土木建筑专业的毕业生;在建筑工程兵部队，虽从技术员晋升为了副所长，但从未接触过电子电信高科技;这个电子电讯电信科技史世界十大尖端科技之一，过去长期都全被美国垄断，和日本作补充的高科技领域;任正非是凭什么能动员华为员工在这个尖端科技领域长期奋斗，一个一个攻克难关，最后达到当代电讯电信科技顶峰从而赶超世界巨头的呢?同理，格力公司董事长朱江洪虽是个科技人才，且有近20项个人专利技术，但能在一二十年内攻克世界空调尖端技术，赶超已有80年生产、经营历史的日本大金公司和美国的离心机公司，光靠他一人也是决不可能的。而在今天格力都完全实现了，那么，格力的董事长朱江洪又是靠什么，能动员员工拼命攻尖，用一年时间实现了日本大金公司用十六年时间才攻克的变频技术呢?其深层的原因和秘奥何在呢?

　　据我们对华为和格力成功秘奥的初步研究发现，她们成功有一个共同的深层次动力，即走了一条文化强企之道路。所谓文化强企之路，可见作者的《关于文化富强企业的系统研究》一文，见《经理日报》2012年十一月二十一日六版整版刊出。今天本文不再详细论述，可结合华为公司和格力公司文化强企的实施实际作额要叙述。中国企业报道