9月1日，中国企业联合会、中国企业家协会联合发布了“2012中国企业500强榜单”。

　　与美国企业500强相比，2012中国企业500强的营业收入、资产总额、入围门槛的增速都高于美国企业500强，但利润增幅却连续3年低于美国企业500强，差距也被进一步拉大。据统计，中国企业500强的利润总额占美国企业500强净利润总额的百分比，已从2011年的43.53%下滑到了2012年的39.48%。

　　实际上，不仅“国内版”的500强赢利能力被诟病，很多冲进“世界500强”的中国企业也多是“营业收入巨人、利润总额矬子”。可以说，国内很多企业是大而不强或“外强中干”，处于“亚健康”状态。

　　如何告别“亚健康”？作为建筑企业，笔者认为，不仅要对症下药，消除“病灶”，还要苦练内功，“调理”内在，强健身体，方能实现持续健康发展。

　　创新发展理念，走质量效益型道路。前几年基建市场的繁荣，铁路出现井喷式发展，很多企业因快速扩张规模，掩盖了管理粗放、赢利能力不强等很多不足。如今，基建高潮退去，“裸泳者”一览无余。因此，我们必须树立科学发展理念，由做大向做强做优转变，努力实现速度效益型向质量效益型的“华丽转身”。尤其在当前市场低迷的背景下，要“重揽”，但不该“轻管”，要揽干并重，以提高实实在在的经济效益为根本目的，切不可“赚了面子、丢了里子”。

　　加快转型升级，抢占竞争制高点。走出“亚健康”的阴影，企业不仅要靠内生的发展，即通过自我“调理”，“滋补养生”等，推动“量”的累积，必要时还要采取“外科手术”，切除“病灶”，植入“新器官”。此次建筑市场的调整，为企业战略转型提供了重要契机。我们要在固守传统建筑市场的同时，加紧抢占竞争制高点，一方面大力向建筑产业上游延伸，做强非工程承包板块，打造新的经济效益增长点；另一方面瞄准新兴产业及其他领域，加大投入，加强创新，孕育“明天的市场”，实现可持续发展。

　　布局全球市场，提升国际化水平。当前各国企业围绕市场资源、人才、技术、标准等竞争更加激烈，跨国公司不断展开全球战略布局。这几年，我们一些企业走出去的步伐加快，取得了一定成效，但总体看，我们的国际化水平还不高，没有成为在国际上具有重大影响力的跨国集团。下一步，我们要在防范海外经营风险的同时，积极建立和完善海外经营体制机制，全面提高海外经营能力，真正将企业建设成为经济实力国际领先、技术实力国际领先，具有高价值创造力的跨国建筑产业集团。（孔祥文）来源：中国铁道建筑报

2012年09月17日