核心提示： 2012年，面对起伏不定的外在因素，文具生产工厂首先必须振奋精神，坚持发展之路，向“精、特、专”集约型、生产服务型企业转型，稳打基础才能走得更加长远。
 

　　“工欲善其事必先利其器”是文具企业发展的主体，转型升级从何谈起?如果转型失败将血本无归，但不转型升级，企业发展之路迟早走到尽头。2012年，面对起伏不定的外在因素，文具生产工厂首先必须振奋精神，坚持发展之路，向“精、特、专”集约型、生产服务型企业转型，稳打基础才能走得更加长远。

　　1、加速产品结构调整，大力发展高性能、高附加值产品。作为修正文具知名企业的乐普升公司，为了促进企业稳健发展，投入大批资金对产品质量监控程序进行改造，配备全新一流水平的品质监控室，用出色的产品设计和过硬的产品质量建立自己的品牌口碑。经过2011年的发展，乐普升文具在全国市场上获得了一致好评，产品从低附加值向高附加值转移，拥有市场的话语权，占领更多市场份额。

　　2、立足内销市场，开拓外销新市场。随着贸易摩擦的频繁化，文具外贸企业要有足够认识，单一外销风险大，企业要立足内销市场，朝内向化转移;另一方面也要看到整个世界经济都在放缓，今年的文化用品出口形势更为严峻，对此，企业要注意出口区域的调整，开拓南美、北美、亚洲、东南亚等比较有潜力的市场。

　　3、更换新型生产设备，引进先进技术。为满足市场需求，不少企业开始重视引进先进设备，如不少制笔企业都积极引国外先进的机器，生产效率得到很大提高。更换新型生产设备，引进先进技术一方面企业的生产效率得到大幅提升，另一方面也为企业缓解了劳动力成本上升的压力。

　　4、顺应和谐，立足环保。目前，国内不少企业正通过提倡科技进步、技术创新，研制出工艺水平高、低能耗、低污染的产品，这不仅有效提高产品的技术含量和附加值，而且大大迎合了国家可持续发展的需要。因此文具行业要加强和原材料供应企业的合作，大力推动节约型产品的生产及新技术、新工艺，提高原材料加工水平，节能减排，走绿色环保之路。

　　5、趁互联网发展之势，创新营销模式。近年来我国文具行业的不断优化发展，但传统的销售渠道很难打破外资独占市场的僵局，从而限制了其发展，2012年，我国子商务的发展处于高速发展阶段，文具作为传统产业要与新经济、新技术及互联网做好嫁接。目前大多数企业开展通过电子商务渠道，实现网上交易的新途径，探寻走上“电子商务+专业公司+小制造”这一发展模式。来源：乐普升文具

2012年04月17日