中小企业运作资金少，经营规模小、管理不规范、组织不健全、竞争能力弱，人才不充裕、整合资源能力弱……，这些现实的问题对于品牌创建来说，都是极为不利的因素。我们认为，对于中小企业而言，很难在较短的时间里，解决所有的这些现实问题。既然如此，我们就必须分解这些不利因素，通过阶段性地逐一解决。

　　基于这一解决问题的角度，认为采用“由浅入深、由点及面”的策略，才是中小企业品牌创建的黄金法则。只有充分采用这一策略，才能真正让品牌赢在开端。

　　由浅入深、由点及面的创牌策略意义何在?

　　对于中小企业创牌前期，花较少的经济投入是非常关键的，原因是中小企业财力有限，抗风险能力较弱。同时，制定较为简单的执行方案也是非常关键的，原因是中小企业人才实力不足，过于复杂的方案必然提高了执行难度，因人才能力所限，现有人才不一定能贯彻落实到位。

　　品牌创建，务必落到实处，而非纸上谈兵。落到实处的前提就是要具有相当的执行力，而执行力和企业的资源实力密切相关，和企业的管理能力和人才配备密切相关。如果这些都无法得以保障，那么执行力必然减弱，甚至无法执行。因此，没有执行力的品牌创建，无疑就是纸上谈兵，最终还未开始就可能失败终结。

　　中小企业品牌创建，怎样进行由浅入深、由点及面?

　　品牌成长本来就是一个循序渐进的过程，由浅入深、由点及面是基于中小企业现实角度出发所制定的策略，同时也完全吻合品牌生长的自然规律。

　　由浅入深、由点及面的创牌策略包含如下四个核心部分，竭力帮助具有优质基因和成长潜力的中国中小企业品牌创建能赢在开端并实现快速成长。
 

2012年03月30日