用户名: 密码: 验证码: 会员注册

会员中心|广告服务|企业服务

真彩集团:重组,让结构更清晰 分离,让主业更发展

        多元化发展,是真彩集团一直以来的发展战略,真彩集团得益于香港的地理位置,对国际和国内的贸易轻车熟路,因此,企业涉及了文具、家具五金配件、箱包、小家电和灯饰等行业,其中文具为该集团发展的主业。但由于涉及的行业比较多,或多或少会影响到主业的发展。
        2010年,真彩集团决定对旗下的上海乐美,真彩文具等文具板块的资源进行整合,聘请了招商证券等中介机构,开展重组工作,重组后,真彩集团从控股股东转变为真彩文具第二大股东,自此,真彩文具的主业发展战略更加明晰。
        2011年,引进了战略投资,真彩文具纯文具类的销量首次突破10亿元大关,比2010年增长超过30%,远远超出文具行业平均增长水平。
        据悉,真彩能在去年总体经济不景气的市场环境下,保持快速的增长,得益于战略更加清晰,管理组织更加明朗,企业能更加专一深入地研究行业特点和发展趋势,及战投资金的促进作用。
        虽然我国文具行业企业数量庞大,但规模企业并不多,年销售5亿元以上的企业则是寥寥无几,真彩文具销量突破10亿的业绩,主要是企业能够潜心扎实抓创新,抓好基础管理,将市场做深做细做精。
        产品研发方面,真彩文具的核心产品是书写工具和美术画材,丰富的学生用品和办公用品。凭借该企业在行业中技术和研发领先的优势,加上强大设计创新能力,不断创新,引领行业的产品不断升级换代。
        市场营销方面,该企业经过20年的经营,不断创新和完善市场营销策略,目前,该企业通过整合营销,品牌推广和大创意的营销策划,加大资源投入,推动市场深度分销,加强市场终端掌控能力,拓展单位采购业务和零售配送业务。
        在品牌建设方面,该企业对品牌的建设具有超前的意识,早在2005年,该企业就策划了“真彩”品牌国际化研讨会,会议在人民大会堂召开,当时有很多部委的领导、行业领导、研究机构、和新闻媒体都参加,这在文具行业,乃至其他行业,以单企业、单品牌举办这样高层次的研讨会,是比较罕见的。品牌的建立是长期的,现在知名的品牌今后未必知名,而现在不知名的品牌今后也未必不知名, “真彩”品牌在消费者中已经有相当的知名度和认知度,但如何使“真彩”品牌由书写工具的代名词过度为综合文具服务提供商,由渠道品牌转化为消费品牌,最终达到国际知名品牌,需要不断的投入,需要很好的规划。目前,该企业通过媒体广告、明星代言、终端建设等,多方位、多层次地提升“真彩”品牌的核心价值。
       在企业管理方面,该企业根据企业的实际情况,集中现有的管理资源,加强对真彩文具管理层领导力和执行力的培养,增强管理层的管理能力,充实人才,进一步改善人才结构,完善企业内部治理结构,使真彩文具从好走向优秀,最后成为卓越企业。


2012年03月09日