编者在网络看到一网帖，帖中说：雅戈尔子公司日前发通知，除公司规定放假的7天外，其余请假时的工资按日工资的3倍扣。此帖一出，就被网友们戏称其为“史上最雷人的放假通知”。然而，对此事件，媒体进行了跟踪报道，据报道，这家公司在宁波，在接受媒体采访时，被问及此事，当事的公司负责人表示，出此通知也是被订单和“用工荒”逼出来的。

　　对于此事，编者认为作为企业，能致力于解决“用工荒”固然是好事一桩。不仅有利于企业的正常生产，更有助于缓解地方上的就业压力。可是，在化解“用工荒”这个难题时，并不代表企业就能不择手段，就能用员工自身的利益来绑架员工。像宁波的这家企业，通过“重罚”的方法来解决“用工荒”的问题，无疑是一种短视。这样的做法不仅会造成企业员工的人心不稳，而且从法律的角度来讲，更是一种侵权行为。

　　站在企业管理的角度看，有一些企业，主要是劳动力密集型企业，它们也针对“用工荒”问题想到了一些解决办法，并同样予以了施行，可却取得了较好的成效。像一些企业会为员工提供往返机票，一些企业会提高员工的加班工资，还有的企业采取了奖励出国游的福利等等。这些措施都在一定程度上降低了企业职工的流失，使得企业能在短期内用工问题有所缓解。

　　然而，上述针对“用工荒”所作的措施，在编者看来，依然是治标不治本。事实上，如何从“用工荒”的启示中改变企业的用工理念，才是解决“用工荒”问题的治本之策。

　　企业如果不想再为“招工难”而伤神，这就需要企业单位从“用工荒”的启示中彻底改变用工理念，让员工成为企业的主人。那如何打造出一支属于自己、有朝气、有凝聚力、有战斗力的稳定职工队伍，最好的办法莫过于“善待员工”。

　　企业以利固员工之心，就要切实地做到员工与企业一起分享经营成果。有的企业虽然赚得盆满钵满，但将员工当成了经营中的“局外人”。很多人在一家公司工作多年，然而工资却一贯不变;不少企业甚至在经营上一有个风吹草动，便要削减工人工资或者直接裁员。这样的企业，工人与企业之间离心离德，企业到了紧要关头时，员工自然会作“鸟兽散”。相反，假如工资合理、待遇不错，工人当然喜欢落地生根，因为谁愿意做一个四处流浪的打工者呢?

　　企业以情结员工之心，员工也会以真心回报。当企业将自己的员工当作自己的“子弟兵”一样爱护的时候，员工就会与企业“不弃不离”。这个时候，哪怕企业的订单再多，也无须再为招工的事情而忙得焦头烂额。

　　所以，要让员工“人怀固志”，与企业风雨同舟，荣辱与共的话，企业就要做到“以利固其志，以情结其心”，就要切实地做到职工与企业一起分享经营成果。来源：国际文仪原创

2011年05月20日