“据广交会宁波交易团粗略统计，本届广交会有70％以上的宁波企业推出了新产品，大部分新产品都有节能减排的效果。

   “而上规模企业则纷纷在产业链和供应链上做文章，提高转型升级层次。

   “中国笔王”贝发集团推出了产品现货分销的新模式——以电子商务为运营平台，由制造企业向全品类、一站式的文具供应链业务运营商转变。而这，也是国内首家打破传统制造模式，转变经济增长方式的文具制造企业。

    贝发集团总裁邱智铭说，尼日利亚已成为贝发集团全球第一个现货分销中心。接下来，贝发集团将在卡拉奇、法兰克福、迪拜、宁波、广州、东京、圣保罗、孟买、上海等地设立9个分销中心。计划3年内全球现货分销中心达到30个，初步形成全覆盖、全品类、多功能的产品分销网络。

    当前，汇率波动、原材料涨价、节能减排力度加大、劳动力成本上升等给企业报价、扩大出口收益等增加了宁波企业的难度，宁波企业采取多种办法予以化解。

    宁波诺布尔公司以购买远期结汇的方式规避汇率风险，在遭遇汇率变动时可以有效减少损失，这样一来，他们可以放心接单；而宁波长隆集团为缓解劳动力短缺压力，不仅在奉化开厂大量招收员工，还在南昌开设了有200名工人的分厂。

    而据记者了解，宁波企业在危机下，展现出的“宁波智慧”让人吃惊，许多企业采取生意与合作结合、进口与出口结合、长订单与短订单结合、新客户与老客户结合、内销与外贸结合等措施，千方百计化危为机。来源：宁波网-宁波晚报

2010年11月15日